1. TEORÍAS CON ÉNFASIS EN LAS RELACIONES HUMANAS.
1.1. DOUGLAS MC.GREGOR.
1.1.1. Son dos formas opuestas de dirigir a las personas, ambas formas consiguen alta productividad
1.1.1.1. Teoría X
1.1.1.1.1. Trabajan bajo por amenaza y si no se cumple se le castiga
1.1.1.1.2. Lider autoritario, da ordenes, no acepta comentarios de abajo
1.1.1.2. Teoría Y
1.1.1.2.1. Trabajan porque necesita trabajar , trabajo participativo
1.1.1.2.2. Lider democratico se tome en cuenta a las opiniones de los demás
1.1.1.3. ¿Cuando se aplica esta teoría?
1.1.1.3.1. Para que un líder aplique una teoría, tiene que ver mucho con su personal. Líder con mal caracter aplica una teoría Y
1.1.1.3.2. Hay casos de que la teoría X en donde no hay como descartarla, es necesaria aplicarla por ejemplo empresarios que no son responsables
1.1.1.3.3. No hay cómo aplicar la teoría Y en procesos productivos y pero en gran escala
1.1.1.3.4. La gente que esta en produccion, vinculamos con una persona que tiene escasa formación educativa, entonces Mcgregor no tiene tampoco aspiraciones hablamos de una teoría x, porque me toca presionarle
1.1.2. Conclusiones
1.1.2.1. El hombre busca seguir la pirámide de Maslow, necesidades básicas que debemos tratar de satisfacerlas, y las personas que logran satisfacerlas y esta un poco más alto, que me preocupa los niveles de arriba
1.1.2.2. Plantea adicionalmente, la gente aprende a manejarse (integracion y autocontrol) modelo que consiste que cuando ya están definidos los modelos empresariales, la persona va a poder definir el mismo sus responsabilidades y va a poder autodirigirse.
2. TEORÍAS CON ÉNFASIS EN LAS RELACIONES HUMANAS.
2.1. ELTON MAYO.
2.1.1. Biografía
2.1.1.1. Sociólogo y a la vez psicologo industrial, el crea una teoría
2.1.1.2. Teoría de las relaciones humanas, la forma que tienen los administradores lo gerentes para manejar a la gente
2.1.1.3. Ya hay la claridad de que la gente es su principal recurso
2.1.1.4. relaciones humanas, la forma en la que los gerentes tratan a sus empleados
2.1.1.5. Elton Mayo, El hombre no es una máquina el hombre requiere ser tomado en cuenta para colaborar en el proceso productivo
2.1.1.6. Se les conoce como científico del comportamiento, porque fueron los primeros en la que pusieron el método científico
2.1.2. Estudios de Hawthorne
2.1.2.1. Elton Mayo aplicó un estudio, el problema que ellos detectaron y se demoraron 9 años
2.1.2.2. El problema, producción baja
2.1.2.3. Hipotesis, se debe a que las condiciones físicas no son las adecuadas, la organización del trabajo
2.1.2.4. Experimentacion, Cambiaron el ambiente de la gente, lámparas cambiadas, otros turnos a las personas con mejor tiempo, inscentivos de producción
2.1.2.5. Hipotesis Incorrecto, las cosas siguen igual
2.1.2.6. Conclusión del estudio
2.1.2.6.1. Elton Mayo se dio cuenta es que la productividad cambia cuando a la gente le tomen en cuenta, que haya un buen clima laboral, hacer que las personas trabajen con compañerismo
2.1.3. Conclusiones
2.1.3.1. -El trabajo es fundamental de la vida del ser humano, tomando en cuenta el tiempo la cantidad de tiempo que pasamos en el trabajo
2.1.3.2. - Darse cuenta lo importante que es trabajar pero en tema de relacionarse con otras personas para satisfacer las necesidades
2.1.3.3. - Los grupos informales influyen sobre los hábitos del trabajo, cuando el clima laboral es favorable tendemos a ejercer el trabajo de mejor manera. Se da los casos en donde una persona actua como líder sin necesidad de ser una persona importante en el trabajo
2.1.3.4. - Una de las variables del clima laboral, es la identidad, el sentido de pertenencia, y ser parte de la empresa
2.1.3.5. - La colaboración grupal no ocurre por accidente sino hay que planificar porque hay que notar cual es la necesidad de los empleados para que haya una colaboración grupal
2.1.4. En su epoca 1933, se consideraba que el hombre era racional, y la motivación era el dinero, y Mayo dice que debía ser cambiada en vez de motivación económica a motivación social.